一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。

一、副职的概念及定位

翻开现代汉语词典，其中对副职的解释是副的职位。其实通俗的讲，就是组织人事部门为了一个单位（部门）工作需要，按照规定配置领导班子并确定班长及成员，班长就是正职，其他班子成员就是副职。正职是一个单位（部门）的一把手，把握方向和全局，而副职就是正职的左膀右臂，是助手和配角。

从其概念中不难看出，对副职的角色定位应该是：在思想上要有配角意识。副职具有配角意识，才能找到扮演配角的感觉，就会当好配角与助手；在行动上要尽职尽责。要善于领会正职意图，努力做好分管工作，及时为正职当好参谋；在生活上要相互关心。要有同在一起干工作就是缘分的感恩心，给别人阳光就是给自己增添温暖。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来给正职建言献策，推动全局工作。

二、目前副职工作中遇到的困惑

1、维护核心思想不浓，履职定位不准。少数副职对正职的权威意识不清，工作中没有很好自觉去维护正职的权力和地位，言行不一，主动补台、共渡难关的意识不浓，争功抢名现象存在。

2、对权力的度把握不准，缺少全局观念。个别副职在处理问题时往往只从自身或者所分管工作的角度出发，听不进去其他副职甚至是正职的不同意见，固执己见，考虑问题缺乏全局性和通盘性。这是对权力这个度把握不到位，缺乏沟通、换位思考，是心理相容度不够的表现。有时表现在安排工作时，可以直接协调的事不主动协调，存在畏难情绪。

3、团结协作的合力不够，配合意识不足。副职之间如何处理分与合、同与异的关系，是影响班子整体战斗力的关键因素。少数副职过分强调分管工作，主动为正职分忧解愁做的不够，在遇到难题时存在推、躲、溜的现象，自觉补台意识不浓，不同副职之间配合工作存在附合现象，工作合力不够等。

三、当好副职的几点建议

当好副职要像“牛拉车一样，走偏套使正劲”，做到同心同向同力，确保工作目标如期实现。具体做到“五要”：

1、政治敏锐性要强。政治敏锐性对于副职来说除了应有的一般意义而外，重点要求做到恪守职业本分、遵循副职的基本原则。现实生活中，副职领导越位或不到位的“错位”现象颇多，这既将自己陷入了尴尬境地，又不同程度地影响到工作的有效开展。为此就需要我们的副职在工作中摆正自己位置，不要自觉不自觉与正职比能力、比资历，尊重并服从正职，甘居正职之下。

2、全局观念要牢。副职领导的配合属性决定了副职必须要有全局观念，否则这个班子就没有凝聚力、战斗力，工作只会平庸无亮点。全局观念主要体现在核心意识、系统意识、程序意识。一是要有维护核心意识。正职是单位的一把手，也就是核心，副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职权力和核心地位，自觉服从正职的领导，把配合、协助正职作为自己的主体意识。二是要有系统意识。一名正职和若干副职组成了一个单位的领导层，这是一个有机整体，缺一不可。只有从系统意识上去理解和开展工作，这个单位的全局观念就会蔚然成风。三是树立程序意识。程序意识是由领导职位的职能所决定的，说白了就是该正职拍板定案的事，副职私做决定就破坏了这个程序，就是没有把握好副职的权力有限原则。同样，需要班子集体决定的事情，正职按照组织原则和职能分工，实行民主集中制下的集中民主，单位的程序意识才不会被破坏。

3、对分管工作要敢于担当。敢于担当就是要自觉履行好自己的职责，做到积极主动又审慎行事，这既是做好副职的根本，也是正职的期望所在。一方面积极做到负责不卸责。属于自己分管的工作，大胆负责并创造性地抓好落实；遇到困难和问题，不上交矛盾和困难、不绕道走，尽职尽责解决好；对于正职交办的事，积极去干，不推托，敢于攻坚，不轻易说难；同样矛盾不能下放，将属于自己做的事踢给下级。另一方面要做到谋事不擅断。副职在尽参谋之责时，要学会从正职的角度考虑问题，要有超前性、可操作性，但要始终谨记决策权在正职的理念，切忌越位擅断。副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。

4、要有服务意识。牢记领导就是服务的理念，立足自己所分管工作岗位，尽职尽责干好本职工作。除了要树立全心全意为人民服务的宗旨意识之外，重点要有服务本单位工作大局的意识、服务社会大众的意识、服务基层一线所队的意识。服务单位工作大局意识其实就是服务正职意识的一个体现，正职负责全局，公务繁忙，难免有疏漏，各位副职应充分发挥人多力量大的优势，通过及时提醒和化解分歧来积极主动地做些补台工作，让疏漏之事、偏颇决策得到及时更正和校对，更好促进单位工作。服务社会大众意识就是要求对到本单位办事的群众，落实首问责任制和便民利民服务举措，时时处处用服务的理念和意识指导分管工作，引导所分管民警转变作风、树立形象，用扎实的工作实绩回馈组织和社会。服务基层所队就是要在做决策和指导工作时，站在普通民警的角度考虑问题，把他们当成自己的兄弟姐妹，让他们在努力完成工作任务中感受到领导的关怀与爱护。

5、要创造性地工作。紧紧围绕上级要求和正职指示搞好分管工作。副职首先要明确自己该做什么、管什么，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。在授权范围内发挥自身及下属的主观能动性，大胆创出一些工作亮点。其次要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。第三，要充分调动下属工作积极性、创造性和协作精神。通过实实在在的经常深入分管部门，了解民警思想动态，关心民警在工作、生活等方面的具体困难，在职责权限范围内力所能及地解决一些困难，激发下属干事创业的积极性，形成良好的工作氛围。