各股室：

《镇安县招商服务中心干部年度考核评比办法》已经中心全体干部研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

镇安县招商服务中心

2024年12月13日

镇安县招商服务中心干部年度考核评比办法

为进一步做好全体干部职工考核工作，营造公平、公正、公开的工作环境，根据《陕西省事业单位工作人员考核暂行办法》，结合《中共镇安县纪律检查委员会中共镇安县委组织部关于进一步从严监督管理干部的意见》《镇安县招商服务中心工作制度》和《中心五条制度》，特制定本考核办法。

一、考核原则

（一）坚持突出重点、注重服务的原则。紧紧围绕职能职责发挥情况，强化招商服务和项目建设，积极履职并创新服务措施。

（二）坚持定量考核、定性考核相结合。将考核内容科学量化，在做好履职考核同时，对干部进行科学的综合评价。

（三）坚持实事求是、客观公平的原则。广泛听取干部职工的意见，加大考核透明度，以干部职工民主评测和制度建设来保证考核公平、公正。

二、考核范围和方式

考核范围：全体在编干部职工。

考核方式：根据干部的岗位职责，结合上级考核指标完成情况，分为基础分值、奖励加分和问责扣分3个类别，每个类别设定考核内容和具体分值。

三、考核内容和具体分值

（一）基础分值（80分）

1.出勤率（10分）

（1）考核指标及具体任务：根据全年应出勤天数和请事假、病假情况计算。

（2）考核办法：根据出勤率折算应得分数。（有旷工行为的，此项为零分）。

2.履行岗位职责（40分）

（1）考核指标及具体任务：根据年初责任目标、考核指标、领导分工和干部职责，完成年度任务或工作全市排名前三的为40分，未完成任务的为20分。

（2）考核办法：对照责任目标、考核指标、领导分工和干部职责等，拒不履行工作职责的，此项为零分。

3.临时工作安排（30分）

（1）考核指标及具体任务：领导班子日常安排的临时性工作任务，无正当理由不完成的，每次扣2分，扣完为止。

（2）考核办法：班子领导提供工作情况，办公室负责登记。

（二）民主测评。德能勤绩廉及工作配合（20分）

（1）考核指标及具体任务：

德：重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等。能：重点考核政策水平、组织协调能力、履行职责业务素质和能力等。勤：重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风。绩：重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率。廉：重点考核廉洁自律情况。工作配合：重点考核领导班子与领导班子之间、领导班子与干部之间、干部与干部之间工作配合程度。

（2）考核办法：全体领导和干部进行民主测评打分。

（三）奖励加分和问责扣分

1.奖励加分

（1）宣传报道。撰写的各类通讯稿件、调研报告、理论文章、工作研究和单项工作被国家级党报党刊（不含各类子刊），省委、省政府、各部委采用或通报表扬的1篇奖励5分；被中央媒体网站，省级党报党刊，市委、市政府政务（调研）信息采用或通报表扬的1篇奖励3分；被省级各厅（局）官方网站（官方微信公众号），市级党报党刊通报表扬的1篇奖励2分；被市级部（局）官方网站（官方微信公众号）、县级政务信息通报表扬或采用1篇奖励1分。

（2）业务工作。各项业务指标在全省考核通报综合考核前三名的每次奖励2分（指标体系中有后三名的本次不得分），全市通报综合考核前三名的每次奖励1分。

2.问责扣分

（1）因作风不实、业务不熟、效率不高、质量较差，造成工作失误的，每次扣1分；工作被上级通报批评（督办）的，每次扣2分。

（2）因个人言行举止失误（当），被媒体曝光或在社会上造成不良影响的，每次扣5分。

（3）因违规违纪被组织处理或被纪律处分的扣5分。

四、等次及评定标准

干部职工的年终考核定等分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

1.评为优秀等次的标准。综合得分排名第一的评定为优秀等次。业务工作在全市年终考核排名前三的，同等条件下优先推荐优秀等次，排名第一的直接推荐为优秀等次，排名全市后三名的原则不推荐为优秀等次。

2.评为合格等次的标准。介于优秀和基本合格等次之间的评为合格等次。

3.评为基本合格等次的标准。综合得分在60-70分（包括60分）之间的，评定为基本合格等次。

4.评为不合格等次的标准。①综合得分在60分以下的；②违反《镇安县招商服务中心四条制度》相关条款中要求的，③无岗位、无工作职责的，④全年累计旷工超过三天的，以上四项符合任意一项即评定为“不合格”等次。

五、考核评定程序

召开中心会议，听取考核组考核情况汇报，对考核组的初评意见；由考核组汇总各方面评价意见形成考核总情况，综合考虑客观条件，工作差异，工作潜绩，对每一个干部职工进行客观评价，最后依据评定标准，决定评定等次。

六、结果运用

1.作为评定年度考核等次的依据。根据年度考核优秀等次名额按照年度综合积分从高分到低分确定。

2.作为奖优罚劣的依据。各项评优评先从本单位年度综合积分靠前的优秀人员中推荐提名，积分排名位列后3名的人员不得作为各综合性表彰的推荐人选。

七、组织领导

为加强中心干部岗位目标绩效考评工作的领导，成立中心干部年度目标责任考核工作领导小组。

组  长：王芳杰

副组长：刘  莉  张  栋

成  员：黄继虎  刘晓卉  张佩琪

由黄继虎同志负责业务工作。

八、考核纪律

凡考核和被考核人员，要实事求是地提供实绩考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职、营私舞弊。

附件：1.镇安县招商服务中心干部考核分数汇总表

2.镇安县招商服务中心干部德能勤绩廉方面民主测评打分表